“省属三所医院与国家高水平医院一对一合作共建情况”新闻发布会文字实录

　　福建日报记者：

　　根据《福建省医疗“创双高”建设方案》，省级将投入7亿元进行高水平医院建设，如何管好、用好项目经费，最大限度提高资金使用效率？2018-6-29 10:10:39

　　明 强：

　　省委省政府高度重视医疗卫生补短板工作，短板当中最短的就是人才建设，而且人才建设是一个大投入长线的工程。省政府在“创双高”建设过程中总的需要投入15亿，重点用于人才建设和临床重点学科建设，目的就是为了提高我们福建省的疑难危重疾病的治疗能力，同时提高我们医院临床和科研结合能力，从而更好服务全省广大群众。作为行政主管部门，深感责任重大，投入资金一定要产生效益。所以，我们主要通过四个手段来督促项目资金的落实：一是要求医院要配足配齐配套资金，纳入预算，分年度实施，因为就这个15个亿的财政拼盘来说，医院是要按照一比一配套的；二是要按照项目的序时进度使用项目资金，督促各家医院要使用好这些资金，计划好、安排好，对项目的设备采购、人员培训等方面，一定按照我们的方案来落实。三是按照《福建省医疗“创双高”项目资金管理办法》，要通过审计，包括我们的日常监管，确保资金不会被挪作他用，同时要能够确实用在刀刃上，发挥资金的最大效益。四是要加强从2016-2020年年整个过程的项目绩效考核的管理。我们下个月印发《福建省医疗“创双高”项目绩效考核办法》，实行全程跟踪管理，建立年度考核、中期考核和终期验收考核，并将建设成效与院长绩效考核和任期目标考核挂钩，同时院长绩效又跟医院的工资总额挂钩，也就是说把“创双高”工作落到每个职工身上，考核还要和财政资金拨付挂钩，如果医院无法达到预期建设目标，不能实现省委省政府提出的“创双高”目标，我们会把资金收回。通过这几个手段，我们要加强作为主管单位的行政责任以外，还要督促医院加强内部绩效的管理，建立内部的“创双高”机制，把创双高工作与医院绩效挂钩，形成一个内外相呼应的良好工作机制，保证按照省政府提出的“创双高”建设方案，把各项工作落实、落好，真正发挥作用。2018-6-29 10:15:02

　　福建卫生报记者：

　　请问省属医院如何借助与“国家队”医院合作共建的平台，加强专科建设，提升综合实力？2018-6-29 10:16:48

　　陈良万：

　　2016年9月6日，省委省政府与国家卫生计生委签订了合作共建框架协议，确定由上海交通大学医学院附属瑞金医院与我院“结对子”，帮扶我院做好高水平医院建设工作。众所周知，上海瑞金医院有着百年的深厚底蕴，其血液病学、内分泌与代谢病学、心血管病学、烧伤医学等学科蜚声中外。我院作为福建省三所高水平医院建设单位，拥有150多年的悠久历史，在血液病学、心血管病学、微创医学、烧伤医学等方面处于省内领先、国内先进水平。两家医院在建院历史、优势学科等方面较为相似。

　　一、在省委省政府的关怀和支持下，我院借助与上海瑞金医院合作共建平台，以“一对标、四推进、二实施”为抓手，大力推进医院综合实力提升工程建设，努力培养一批领军人才，建设一批重点学科，突破一批难点技术，推动一批重点项目，促进医院整体水平上新台阶。

　　（一）“一对标”：以“对标国家队，管理上台阶”为目标，选派42名临床、医技科（副）主任到上海瑞金医院驻点学习一个月，查找与瑞金医院之间的差距，学习瑞金医院在专科建设、科室管理等方面的先进经验，启迪我院学科建设新思路。

　　（二）“四推进”

　　1.推进院际间学科交流，促进学科优势互补。组织30多个学科赴上海瑞金医院就人才培养、学科建设、科研合作等方面完成实质性的交流对接，建立长期合作关系，实现优势学科强强联合，薄弱学科以强带弱。

　　2.推进重点学科和特色学科建设，补齐学科发展短板。坚持“突出重点、发展强项、扶持特色”，持续推进学科建设。投入1800万元，启动新一轮院重点学科建设，将医院支撑学科和近年发展势头较好的特色专业列入建设计划，并力争学科发展无短板。

　　3.推进高层次人次交流互访，建立人才共同培养机制。邀请上海瑞金医院陈尔真副院长等近百名专家教授来我院“问诊把脉”；选派77名业务骨干前往上海瑞金医院等国内高水平医院研修学习；选派20名新进住院医师赴上海瑞金医院等单位接受住院医师规范化培训，提高青年医师培训高度。

　　4.推进高端科研项目合作，联合开展科技攻关。投入7500万元设立“创双高”专项科技发展基金，其中3000万元用于资助我院与上海瑞金医院联合开展科技攻关使用。设立引领、攀登、重大项目，以实现一批项目升级，培养一批创新人才，产出一批高水平成果并实现科技成果转化；主持开展10项多中心研究项目，邀请上海瑞金医院、四川华西医院等国内知名医院参与；积极参与科技部重大研发项目，加入上海瑞金医院发起的“王正国院士基金会”伤口联盟、国家标准化代谢性疾病管理中心项目、先心病微创治疗标准化管理和质量控制和认知障碍治疗方案优选与规范化研究等项目，以项目为突破，提升顶级科研参与度。

　　（三）“二实施”

　　1.实施“引智工程”。聘请上海瑞金医院陈赛娟院士为我院“省血液病学重点实验室”学术委员会主任；引进赵维莅教授等30多名海内外知名教授为我院特聘教授；成立“福建省院士专家工作站”，已有孙颖浩、夏照帆、于金明3个院士工作站入驻。经联系，葛均波院士工作站也即将入驻，通过引进这些著名学者，为我院的学科建设、人才培养提供良好支撑。

　　2.实施“借东风、走出去、沉下来”战略。与上海瑞金医院合作举办百余场学术交流活动，邀请省内外各单位参加，并通过我院远程医疗服务协作平台进行远程视频转播，累计培训上万余人，促进优质医疗资源下沉，使全省各级医疗机构也能享受到我院高水平医院建设成果。

　　二、高水平医院建设以来，我院综合实力不断提升，在各类排行榜上位居省内前茅。

　　1.在复旦大学医院管理研究所最新公布的“2016年度中国医院排行榜”和“2016年度中国医院专科声誉排行榜”中，我院再度跻身中国医院排行榜百强，血液学、心外科和胸外科3个专科进入全国前20强，华东5强。普通外科、心血管病、整形外科、老年医学、烧伤科、超声医学进入华东区专科声誉排行榜提名。

　　2.在2017年中国医学科学院公布的“中国医院科技影响力排行榜”中，我院综合排名位居全省首位。烧伤外科位居全国第18名。血液病学、肿瘤学、心血管病学、心血管外科学、普通外科学、神经病学、胸外科学、消化内科、整形外科、护理学等10个专科进入全国百强行列。

　　3.在香港艾力彼医院管理研究中心最新发布“2017中国医院竞争力·顶级医院100强榜”，我院位居59名，较2016年度提升6名，继续蝉联省内第一。

　　4.在2017年省卫计委新增的福建省临床重点专科中，超声诊断专业、康复医学科落户我院，截止目前，医院共有6个国家临床重点专科，12个省级临床重点专科，数量均居全省省属医院首位。

　　5.医疗服务能力日益增强，通过引进上海瑞金医院DRGs评价工具，对我院2016-2017年医疗质量数据进行分析，得出结论：CMI（病例组合指数）：1.0919，同比提升1%；RW（疾病程度）大于2的出院病例数12362，同比提升10.7%；住院病种结构趋于集中，疾病诊断相关组（DRGs）前20名占比达55.96%，同比提升1.4%，表明医院救治专科重要疾病的诊疗能力进一步提升。与国内同行业比较，我院数据优于浙江、山东排名前三的医院。

　　6. 科研项目日益增多。高水平医院建设以来，医院共获得各渠道项目458项，其中国家级项目47项、省部级课题223项、省卫计委、教育厅课题和其他各类课题188项。总资助金额近9000万元，年均各资助渠道科研经费约3000万元，增长率达到50%以上；获中华医学奖1项，省科技奖5奖，省医学科技奖2项，在2017年度省科学技术奖中，我院心外科、胃外科2个项目荣获一等奖、心内科1个项目获二等奖。据不完全统计，2017年度全院发表论文443余篇。其中SCI源论文195篇，高影响因子论文总数居我省医院前列，总分值592.89分。2018-6-29 10:28:01